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       為進(jìn)一步推進(jìn)管理模式創(chuàng)新工作，公司建立總經(jīng)理同全員定期面對(duì)面交流機(jī)制。定于每年的年中、年末各集中交流一次，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋。主要內(nèi)容：一是了解全體職工在工作上、思想上、生活中有關(guān)情況；二是掌握下級(jí)對(duì)上級(jí)在德、能、勤、績(jī)、廉方面的評(píng)價(jià)；三是征集職工對(duì)公司當(dāng)前和今后發(fā)展思路的意見建議。通過曬優(yōu)點(diǎn)、露不足，制定落地措施，推動(dòng)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。